Workshops - Coaching d'équipe

WORKSHOPS - COACHING D’EQUIPE

Engager les collaborateurs dans une dynamique de transformation avec des ateliers ou coaching d'équipe spécifiquement conçus pour répondre à vos besoins.

Surmonter les défis et atteindre les objectifs au sein d'une équipe nécessite une collaboration harmonieuse et une communication efficace.

Avec une approche axée sur la conduite du changement, la communication inter-équipes, l'intelligence relationnelle ou le déploiement des forces, l’objectif est de créer des environnements où la confiance, la singularité et l'authenticité sont valorisées.

Chaque membre est, ainsi, encouragé à exprimer pleinement son potentiel et à co-créer des modes de fonctionnement adaptés à ses besoins et au contexte.

Les différents workshops vont permettre de travailler sur des clés concrètes pour décrypter le facteur humain, prendre conscience des modes de pensée et comportements automatiques et accompagner les transformations de manière efficiente et sereine.

Exemples de domaines d’intervention :

Développer sa capacité d’adaptation au changement

Renforcer la communication et encourager une collaboration plus efficace au sein de l'équipe

Stimuler l'engagement collectif et favoriser la cohésion d'équipe pour atteindre les objectifs fixés

Développer les forces individuelles et celles de l’équipe

Mobiliser les membres de l'équipe autour d'une vision commune afin de garantir le déploiement efficace de la stratégie.

Voici quelques exemples de Workshop mais, bien entendu, je réalise aussi des ateliers sur-mesure en fonction de votre problématique

Thématiques des Workshops :

Conduite du changement

Des workshops construits autour d’une démarche issue des sciences cognitives et des neurosciences pour prendre conscience et agir sur le fonctionnement humain, ses modes de pensée et d’action, ses automatismes, biais, habitudes et ses ressources.

Atelier "Biais cognitifs et prises de décisions"

Dans un monde complexe et en constante évolution, notre cerveau adopte souvent des raccourcis mentaux ce qui peut parfois entraîner des jugements ou raisonnements incorrects, connus sous le nom de biais cognitifs.

Face à cet environnement, le cerveau a 4 principaux objectifs :

Agir vite, quitte à adopter un comportement irrationnel ou sauter sur des conclusions hâtives
Donner du sens, quitte à se raconter une histoire pour remplir les « trous »
Filtrer le trop plein d’informations, quitte à occulter l’information pertinente
Mémoriser le strict nécessaire, quitte à oublier le plus important

Ces biais peuvent, ainsi, entraver la pensée rationnelle et la prise de décision.

L’objectif de cet atelier ludique et apprenant est de :

Accélérer les prises de conscience sur nos comportements automatiques qui ne sont pas adaptés aux situations complexes et inédites que nous pouvons vivre en entreprise
Lever les freins qui nous empêchent d’être performant
Développer l’esprit critique et l’agilité mentale
Accroître l’engagement et la performance en entreprise

Le workshop est conçu pour vivre une expérience ludique et apprenante.

Modules d’1/2 journée à 1 jour

Outil support : « Déjouez vos biais cognitifs » de Newbrain Consulting

Présentiel

Atelier "Développer son agilité comportementale pour réussir les enjeux individuels ou collectifs de l’entreprise "

Les objectifs de cet atelier :

Connaître les ressorts émotionnels et cognitifs afin de comprendre les différents leviers et freins à l’action dans votre organisation
Mettre en place des solutions pratiques et simples pour conduire des transformations individuelles et collectives efficacement
Embrasser les différents types de changement

Ce workshop est conçu pour accompagner les équipes et les organisations dans leur démarche de changement et d'amélioration continue. Il est interactif et participatif et vous permettra de :

Explorer les différents facteurs humains inconscients ou conscients qui impactent vos actions et vos décisions.
Identifier collectivement les leviers sur lesquels agir pour favoriser le changement.
Développer un plan d'actions concret pour mettre en place les transformations nécessaires.

Outil support : 𝙡𝙖 𝙛𝙧𝙚𝙨𝙦𝙪𝙚 𝙙𝙪 𝙛𝙖𝙘𝙩𝙚𝙪𝙧 𝙝𝙪𝙢𝙖𝙞𝙣, un outil issu des sciences cognitives, sourcé et validé par le Groupe International et Interdisciplinaire d’Experts sur l'Évolution des Comportements (GIECO IPBC)

Workshop collaboratif d’1/2 journée ou 1 journée

En présentiel ou en distanciel

Atelier "Développer sa résilience face aux situations de stress"

Les objectifs de cet atelier sont de développer vos capacités à :

Vous adapter aux nouveaux environnements complexes,
Prendre les bonnes décisions même dans des conditions environnementales stressantes
Rebondir et traverser les situations stressantes de votre quotidien professionnel ou personnel

Grâce aux études scientifiques de la psychologie positive, des thérapies cognitivo-comportementales, de la résilience et de la croissance post-traumatique, nous pouvons mieux comprendre ce qu’est la résilience du quotidien et identifier des pistes concrètes pour la comprendre et la renforcer.

Vous repartirez avec plus de 20 stratégies d’adaptation et développerez vos “muscles de la résilience” en identifiant vos forces, vos réseaux de soutien social, vos sources d’émotions positives et vos expériences antérieures de résilience.

Ce workshop est construit avec l’outil SPARK Résilience®, validé scientifiquement et reconnu comme un des programmes de résilience les plus influents par les gouvernements français et britannique. Il a été développé par le Pr. Ilona Boniwell et a été implanté à travers le monde au sein d’écoles et d’entreprises : Angleterre, France, Pays-Bas, Japon et Singapour.

S’appuyant sur des recherches solides, le programme a montré son efficacité avec des résultats probants qui ont été publié dans différentes revues scientifiques.

En distantiel : 8 séances d’1H45

DEVELOPPER LES PERFORMANCES DES EQUIPES

Une approche dynamique et efficace pour renforcer la collaboration, la communication et la performance collective au sein de votre organisation.

Atelier "Créer la Dream Team"

Apprendre à connaitre les spécificités de chaque membre de l’équipe et ses leviers motivationnels, s’appuyer sur ses forces, améliorer la communication entre chaque membre pour favoriser l’engagement et la performance.

Compréhension des différents Profils : Grâce à une évaluation précise des profils de chaque membre de l'équipe, vous identifierez les styles de comportement dominants (Dominance, Influence, Stabilité, Conformité) et leurs interactions au sein du groupe.
Optimisation des Dynamiques d'Équipe : En comprenant les forces, zones de développement et les leviers motivationnels de chaque membre, vous favorisez un environnement de travail inclusif où chacun se sentira valorisé et compris. Vous travaillerez sur la reconnaissance des contributions individuelles et la valorisation des différences pour stimuler la synergie et l'efficacité collective.
Amélioration de la Communication : Vous aiderez les équipes à développer des compétences de communication efficaces en tenant compte des préférences et des styles de communication de chacun. Cela permettra de réduire les malentendus, les conflits et d'optimiser la collaboration.
Renforcement du Leadership Collectif : En encourageant une culture de responsabilité partagée et d'engagement mutuel, notre coaching d'équipe renforce le leadership à tous les niveaux de l'organisation. Chaque membre est encouragé à prendre des initiatives et à contribuer activement à l'atteinte des objectifs communs.

Outil support : DISC et forces motrices

3 à 4 ½ journées, en présentiel

Atelier "Forces et talents au travail"

Découvrir ses forces, ses talents et ceux de l'équipe.

Grâce à une approche pratique et scientifique, vous apprendrez à identifier, intégrer et mettre en pratique vos forces personnelles et celles de vos collaborateurs. Vous explorerez comment les forces peuvent être de puissants leviers pour renforcer les équipes, atteindre les objectifs organisationnels et favoriser l'engagement des employés. Vous découvrirez également comment déployer les forces dans le recrutement, la gestion d'équipe et les évaluations annuelles.

Voici quelques-uns des bénéfices de travailler les forces au travail :

Engagement accru:

Lorsque les collaborateurs ont l'opportunité d'utiliser leurs forces dans leur travail quotidien, ils se sentent plus engagés et investis dans leurs tâches. Cela se traduit par une plus grande motivation, une meilleure rétention des talents et une productivité accrue.

Bien-être et satisfaction au travail

Travailler dans un domaine qui met en valeur nos forces nous procure un sentiment de satisfaction et de réalisation personnelle. En favorisant un environnement où les forces de chacun sont reconnues et valorisées, nous contribuons au bien-être émotionnel et mental de nos collaborateurs.

Performance individuelle et collective:

Les forces constituent un puissant levier de performance. En capitalisant sur les points forts de chaque individu, nous favorisons un travail collaboratif plus efficace, une résolution plus créative des problèmes et des résultats plus probants pour l'entreprise.

½ journée ou 1 journée, présentiel

Outils supports : cartes POSITRAN, test VIA, roue des forces, modèle 4M

Atelier "Intelligence émotionnelle"

Pourquoi travailler l’intelligence émotionnelle au travail ?

Dans le tourbillon incessant de notre monde actuel, la capacité à naviguer avec succès au sein de diverses situations et à s'adapter aux changements constants est devenue une compétence cruciale. Au-delà des compétences techniques, ce sont les compétences comportementales et, notamment, l'intelligence émotionnelle, qui définissent le succès individuel et collectif dans le milieu professionnel.

Le coaching professionnel vise à faciliter cette transition d'un mode de pensée automatique, souvent régi par des réflexes anciens et des peurs limitantes, vers un mode de pensée réflexif et ouvert.

Cela implique de cultiver une conscience émotionnelle accrue, de dépasser nos peurs et nos jugements, et de développer une réflexion globale et créative face aux défis rencontrés. En adoptant cette approche, vous serez en mesure de mieux identifier vos émotions, de maîtriser vos réactions et de maintenir un état d'esprit positif, propice à la résolution de problèmes et à la coopération efficace en équipe.

Voici quelques raisons pour lesquelles il est essentiel de développer cette compétence :

Gestion du stress : Développer des stratégies efficaces pour faire face aux situations stressantes et contribuer à prévenir l'épuisement professionnel.
Favoriser des relations interpersonnelles plus harmonieuses et efficaces pour créer un environnement de travail plus positif et collaboratif.
Améliorer la prise de décision en permettant de mieux évaluer les situations, de peser les options et de prendre des décisions réfléchies plutôt que de réagir impulsivement sous le coup de l'émotion.
Leadership : Inspirer et motiver les équipes en comprenant les besoins et les motivations des collaborateurs, les soutenir dans les moments difficiles et favoriser un climat de confiance et d'engagement.

Ce workshop est un investissement précieux pour le bien-être individuel et la performance collective au sein de l'entreprise.

En présentiel ou distanciel, ½ journée à 1 journée

Me contacter